MANAGEMENT DE PROJET DIGITAL - AVOIR LES BONNES APTITUDES

elvis ulrich kodja
26 juin 2024
5 min de lecture

Un bon leader doit donc réussir à inspirer naturellement le respect, grâce à son dynamisme, son charisme et sa bienveillance.

Cela passe aussi par une exemplarité au quotidien : ponctualité, bonne humeur, organisation, excellence opérationnelle… Il doit devenir un vrai modèle à suivre pour son équipe digitale.

Attention, ce contenu n'est une poudre de perlimpinpins ! C'est juste un partage d'expériences des différents projets que j'ai eu à piloter.

un manager de projet digital qui pilote ces actions

Il est important pour tout manager de projet d'avoir une connaissance approfondir de sa personnalité car, dit-on, "Si tu réussis à bien te juger, c'est que tu es un véritable sage."

test de personnalité pour le management de projet digital

De ce fait, je vous propose d'exploiter l'article sur votre le "Test de Personnalité" qui vous aidera à évaluer votre personnalité en fonction des comportements et aptitudes que vous avez.

Le modèle DISC identifie quatre styles de comportement principaux :

Dominance (D) : Les personnes dominantes sont généralement assertives, directes et orientées vers les résultats. Elles sont souvent des leaders naturels et aiment prendre le contrôle.
Influence (I) : Les personnes influentes sont généralement enthousiastes, communicatives et orientées vers les relations. Elles aiment être au centre de l'attention et ont tendance à être persuasives.
Stabilité (S) : Les personnes stables sont généralement patientes, coopératives et orientées vers la stabilité. Elles recherchent l'harmonie et évitent les conflits.
Conformité (C) : Les personnes conformes sont généralement consciencieuses, méthodiques et orientées vers les détails. Elles respectent les règles et les procédures et ont tendance à être perfectionnistes. En gros, IL FAUT MIEUX SE CONNAITRE POUR MIEUX DIRIGER

1. LE LEADERSHIP DANS LE MANAGEMENT DE PROJET DIGITAL

Inné chez certains, acquis pour d’autres, le leadership est la première qualité qui décrit tout bon manager de projet digital, et ce, quel que soit le style de management.

Faire preuve de leadership signifie réussir à fédérer, animer et motiver son équipe, et à susciter son engagement sans jamais avoir recours à l’autorité abusive.

Un bon leader d'une équipe de projet digital doit donc réussir à inspirer naturellement le respect, grâce à son dynamisme, son charisme et sa bienveillance. Cela passe aussi par une exemplarité au quotidien : ponctualité, bonne humeur, organisation, excellence opérationnelle… Il doit devenir un vrai modèle à suivre pour son équipe.

2. L’INTELLIGENCE ÉMOTIONNELLE DANS LE MANAGEMENT DE PROJET DIGITAL

Un manager doit aussi savoir faire preuve d’humilité dans son management d’équipe.

Le manager doit par exemple prendre conscience de ses propres limites et faiblesses, et accepter les éventuelles critiques. Il doit également transmettre son savoir sans pour autant se montrer prétentieux ou supérieur.

D’autre part, il est nécessaire de posséder une forte empathie pour discerner les besoins, craintes, et aspirations de ses collaborateurs. En effet, le rôle du manager de projet digital est aussi de se soucier de la qualité de vie au travail de ses équipes, et de l’améliorer pour assurer le bien-être de chaque intervenants.

3. LE SENS PÉDAGOGIQUE DANS LE MANAGEMENT DE PROJET DIGITAL

Le manager tient avant tout un rôle de mentor, de “manager-coach”, qui implique d’être très pédagogue.

C’est en effet indispensable pour réussir à transmettre sa vision du projet efficacement, avec humilité, pour faire progresser ses équipes avec des feedbacks constructifs et bienveillants.

Cela nécessite aussi de savoir féliciter et récompenser ses équipes pour leur donner confiance et préserver leur engagement, mais aussi de pouvoir recadrer avec autorité naturelle d’éventuels comportements ou pratiques inadaptés.

Un bon manager saura également développer les compétences de ses équipes, en organisant notamment des formations (coaching, e-learning…).

4. LA GESTION DU STRESS DANS LE MANAGEMENT DE PROJET DIGITAL

En tant que manager projet digital, il est fréquent de faire face à des situations stressantes.

Or, tout bon manager doit posséder une excellente maîtrise du stress. Il doit savoir gérer les conflits, les crises et les urgences avec calme, optimisme et confiance.

En effet, un manager projet digital qui se laisse envahir par le stress et par l’inquiétude d’un client risque de transmettre ses émotions à ses équipes et de compromettre l’efficacité et l’implication de tous ses collaborateurs.

Un bon manager de projet digital doit toujours incarner la sérénité et l'assurance.

5. L’ADAPTABILITÉ DANS LE MANAGEMENT DE PROJET DIGITAL

Au sein d’une équipe projet digital, le manager de proximité est amené à travailler auprès d’une grande diversité de profils, avec des personnalités, des âges, et des compétences très divers.

Il doit donc adapter son management en fonction des profils, mais aussi en fonction du contexte (conflit, gestion de crise, transformation profonde, changement de planning…). C’est ce qu’on appelle le management situationnel.

L’adaptabilité fait donc partie des soft skills (savoir-être) essentielles en management pour bien gérer une équipe en toutes circonstances.

6. L’AISANCE RELATIONNELLE DANS LE MANAGEMENT DE PROJET DIGITAL

La capacité à communiquer avec autrui est un autre atout central chez un manager projet digital. Tout bon chef d’équipe sait délivrer ses directives avec clarté et fluidité, en ne laissant aucune zone d’ombre, ni ambiguïté.

C’est en effet fondamental pour éviter les interprétations erronées et les malentendus.

Un manager chevronné sait aussi faire preuve d’une grande diplomatie au moment de délivrer ses feedbacks (je vous conseil la méthode sandwich).

D’autre part, un bon manager projet digital devra également posséder un sens de l’écoute active.

Il devra se montrer disponible pour répondre aux questions ou aux craintes de chacun, et instaurer un dialogue régulier et transparent avec ses équipes.

Cela est indispensable pour créer un lien de confiance et de proximité avec ses équipes.

7. L’ORGANISATION DANS LE MANAGEMENT DE PROJET DIGITAL

Un manager jongle souvent avec plusieurs projets digitaux à la fois (gestion de création d'application mobile ou web, de campagne publicitaire, de lancement de nouveaux produit sur les canaux digitaux, création de logiciel, création de site web...etc). Il lui faudra donc faire preuve d’une organisation sans faille pour assurer le bon déroulement des missions quotidiennes, mais aussi pour piloter des projets de grande envergure.

Il devra aussi utiliser des outils de gestion de projet digital et des techniques de management efficaces ; effectuer un suivi régulier de l’avancée des missions ; être proactif ; réaliser des plannings et des plans d’action clairs et structurés ; et faire en sorte de toujours avoir une vue d’ensemble des différents projets en cours.

8. UNE ATTITUDE POSITIVE DANS LE MANAGEMENT DE PROJET DIGITAL

L’état d’esprit du manager projet digital peut grandement impacter la dynamique de l’ensemble des équipes. C’est pourquoi une attitude positive est une qualité fondamentale pour être un bon manager de projet digital, même dans les situations les plus tendues comme par exemple la livraison d'un prototype qui doit être utilisé dans un délai irréaliste. Cela incitera les collaborateurs à faire de même et permettra d’instaurer un environnement de travail favorable, bienveillant, et positif.

9. LE PRAGMATISME DANS LE MANAGEMENT DE PROJET DIGITAL

Un manager de projet digital aguerri doit savoir prendre des décisions de façon pragmatique. Il doit prendre du recul et ne pas laisser l’implication émotionnelle altérer son jugement. Il doit également faire preuve de réactivité et d’agilité dans ses prises de décisions, sans pour autant agir de façon précipitée, en particulier dans des situations de crise ou d’urgence.

Au-delà de toutes ces qualités humaines et compétences managériales, un bon manager doit posséder une solide connaissance des fondamentaux du management (styles de management, méthodes de management, outils de gestion de projet…).